【朗報】日本企業を救うのは「冒険人材」だった！「越境学習」で組織にイノベーション起こせる件ｗｗｗ
https://www.youtube.com/watch?v=NVTMSRAcsTQ
【動画の要約】
・越境学習とは、慣れ親しんだ「ホーム」と未知の「アウェー」を行き来する学びのこと。
・組織の価値観を脱ぎ捨てる「脱社会化」が成功の鍵。
・アウェーから戻った時の「2度目の葛藤」こそが組織変革の原動力になる。
・ただ適応するだけでは学びが「風化」する。違和感を持ち続ける勇気を持て！
「日本企業に足りないのはイノベーションではなく冒険である」[00:00:00]
開幕からパワーワードすぎて草。俺たちに足りないのも冒険だったんか…
>>1
乙。人材育成に悩む人事は必見だなこれ。イノベーション人材をどう育てるかって、まさに今の企業の悩みそのものだわ。
「ホーム（居心地がいい場所）」と「アウェー（刺激に満ちた場所）」の往復か[00:00:27]
ずっとぬるま湯に浸かってたい俺には耳が痛い話ですわｗｗｗ
マンションの理事会とか地域のお祭りも「越境」に含まれるの意外だった[00:01:43]
アウェー感があれば何でも学習になるってことか。
>>8
でも転勤や異動は「第1のホームから第2のホームへの移動」だから越境じゃないんだってよ[00:01:56]
会社という枠組みの中にいるうちは本当の冒険じゃないって厳しいなｗ
「脱社会化」って言葉、響くわ[00:04:09]
会社の価値観と自分の価値観が一体化しすぎると、外に出ても何も学べないってことか。
「ビジターマインド」のままじゃダメなんだな[00:04:41]
お客様気分じゃなくて、1人の人間として飛び込まないと意味ないってことか。キツイけど納得。
越境から帰ってきた時の「2度目の葛藤」の方が大きいって話、めっちゃリアル[00:07:15]
視座が高くなった分、元の職場のメンツが物足りなく見えるアレか。
>>24
「情熱が空回りしたりすることがあります」[00:07:37]
ここ、全俺が泣いた。意識高い系とか言われて疎外されるパターンな。
「単純に再適応することは、学びの風化を意味します」[00:08:22]
これ重要。違和感を持ち続けることが組織を変える原動力になるんだな。
認知的不協和の持続…[00:08:35]
モヤモヤしたまま動き続けるのが「冒険人材」の正体か。かっこよすぎだろ。
>>35
でも実際は「迫害」されることもあるって言ってるぞ[00:11:05]
面倒で厄介なやつに見える可能性があるって、今の日本企業の闇を感じるわｗｗｗ
サムネの「さぁ、みんな冒険に行こう！！」が眩しすぎる。
とりあえず明日、会社以外のコミュニティに顔出してみるわ。
>>41
お前が行くのは「アウェー」じゃなくて「ハローワーク」にならないようになｗ
結論：人材育成、経営者は必読の一冊。組織を変えたいならまず自分が「冒険」せよ！[00:12:23]
引用元: ジョブズ博士のビジネス書籍研究所：【人材育成】書籍要約：越境学習入門 組織を強くする「冒険人材」の育て方
