【神動画】部下の育成で詰んでる上司、これ見ろｗｗｗ『フィードバック入門』が全マネージャーのバイブルすぎる件

【神動画】部下の育成で詰んでる上司、これ見ろｗｗｗ『フィードバック入門』が全マネージャーのバイブルすぎる件
https://www.youtube.com/watch?v=ztLhAljgSaI

【動画の要約】
・フィードバックは「耳の痛いことを伝えて立て直す」救助活動！
・「SBI（状況・行動・影響）」フレームワークで感情論を排除せよ。
・「褒める」のではなく「ポジティブ・フィードバック」で成功を必然に変える。
・「いい人でいたい」という呪縛を捨てろ。放置はただの無責任。

これガチで刺さったわ…。「耳の痛いことを言うのは救助活動」[00:17:14] って考え方、目から鱗すぎる。

今の時代、パワハラ怖くて何も言えない上司多すぎだもんな。
でも放置して「裸の王様」にさせるのが一番の不幸ってのは納得。

>>1
乙。SBIフレームワーク [00:06:00] マジで明日から使うわ。
「君の態度は良くない」じゃなくて具体的に言うのが大事なんだな。

「事実と解釈を混同するな」[00:12:13] ってとこ、全人類に聞いてほしいｗｗｗ
「やる気がない」は上司の勝手な解釈、ってのグサッときた。

カメラの目を持つんだ！[00:12:46] ( ﾟД定)
感情を抜いて事実だけをテーブルに並べる。これがプロの技術か…。

>>5
わかる。俺もつい「だらしない」とか言っちゃうわ。
「10分遅刻した」って事実だけ言えばいいんだな [00:12:53]。

ポジティブ・フィードバックの解説も良かった。
ただ褒めるんじゃなくて、強みを自覚させて「再現性」を持たせる [00:22:24]。これ戦略的すぎ。

「いい人でいたい」という呪縛 [00:16:56] …これ俺のことだわ。
部下に嫌われるの怖くて、結局チームが腐っていくパターン。

>>9
大丈夫、動画で「部下の否定や抵抗は向き合い始めた証拠」[00:20:25] って言ってたぞ！
嵐が過ぎ去るのを待つ単力を持て！

SBI、ガチで神。 [00:06:07]
Situation（状況）、Behavior（行動）、Impact（影響）。
メモ帳の表紙に書いとくわｗｗｗ

「鏡のように事実を映し出す」[00:05:25] って表現がいいよね。
裁くんじゃなくて、気づかせる。

>>11
インパクト（周囲への影響）まで伝えるのが肝だよな。
本人が「あ、周りに迷惑かけてたんだ」って気づかないと行動変わらん。

年上の部下への対応 [00:25:11] も触れてて助かるわ…。
過去の功績には敬意を払いつつ、今の役割を合意する。マジで外交術。

結局、マネジメントって「泥臭くて根気のいる関わり」[00:14:15] なんだな。
魔法の一言で部下が変わるなんて幻想だったわ。

>>15
「粘り強さ」って言葉が染みるわ…。
放置せずに微調整を繰り返すのが育成の本質なんだな [00:14:10]。

リモートワークだと「背中を見て育て」が無理だから、言葉を尽くすしかない [00:23:09]。
今の時代にアップデートされた内容でありがたい。

「自己効力感」[00:33:41] のスイッチを入れるのが上司の役目。
やる気を出させるんじゃなくて、できる確信を持たせる。深い。

>>18
「すごいね」じゃなくて「あの行動が成功に繋がったね」[00:22:08] って言うだけで違うよな。

最後の方の「上司もまた育てられている」[00:29:01] って話で泣きそうになった。
孤独な戦いじゃなかったんやなって。

( *´艸｀) マジでこの動画、新人マネージャーの研修で流すべきだろ。
精神論じゃなくて技術として学べるのがデカい。

「褒める」は偶然の成功、「フィードバック」は必然の成果 [00:08:45]。
この違いを理解してるかどうかで1年後のチームが変わるぞ。

>>22
名言きたこれ。明日から「なんとなく褒める」のやめますわｗｗｗ

このチャンネル、いつも要約が質高くて助かる。
38分たっぷりだけど、倍速で聴いても余裕で価値ある。

部下に「私へのフィードバックはある？」[00:29:08] って聞く勇気か…。
まずはそこから始めてみるわ。

結論：フィードバックは愛のある厳しさの技術！ [00:05:19]

>>26
間違いない。最高の救助活動、やってくるわ！ ^^) _旦~~

みんなこれ見て明日から最強の上司になろうぜｗｗｗ

引用元: YouTube多教養大學：増補改訂版　フィードバック入門 部下が成果を出すための最も効果が高い育成の技術