【朗報】部下と「腹を割って話せない」上司さん、この動画を見れば一発で解決する模様ｗｗｗ
https://www.youtube.com/watch?v=UM6KKMGUbQs
【動画の要約】
・1on1が表面的なのは、部下にとって「脆弱性（リスク）」が高いから。
・信頼関係は「弱みを見せても大丈夫」という期待から生まれる。
・「警察官や弁護士」のように、役割とルールを構造化すれば信頼は作りやすい。
・ホワイトボード等の「可視化ツール」を使うと、目線を外せて心理的ハードルが下がる！
これまさに俺が悩んでたやつだわ…
1on1やってるのに「特にないです」で終わる絶望感ｗ
「脆弱性（バルナビリティー）」って言葉、GMSで習った気がするけど
[00:02:59] あたりで解説されてるの、めちゃくちゃ分かりやすいな。
仕事の成果がすべての職場でキャリアや家族の話をするのはリスクってのは納得だわ。
余計なこと言って評価下げたくないもんな。
>>1
ホワイトボード使うのはマジで効果あるぞ！[00:11:15]
向き合って話すと「空中戦」になるけど、ボード見れば「共通の敵」を倒す感覚になれる。
警察官や弁護士の例え（[00:07:34]）は目から鱗だったわ。
「仲良くなる」んじゃなくて「構造」で信頼を作るってのがプロっぽい。
うちの部長、ずっと自分の自慢話して終わるんだけど
[00:09:05] の「一方的に喋る上司」そのものすぎて草枯れる。
>>7
それは対話じゃなくて「説法」やなｗ
[00:10:10] の「上司の役割を脱ぎ捨てる」って宣言、明日からやってみるわ。
「今は評価者じゃないよ」って言葉にするだけで空気変わりそう。
オンラインだと顔がデカく映るから圧がすごいんだよなｗ
[00:12:34] のソーシャルプレゼンスの考え方、リモートマネジャー必見だろ。
「安全のルール（[00:10:25]）」を明示するのは基本だけど、徹底できてない人多そう。
ここで言ったことが他部署に漏れたら二度と話してくれんぞ。
心理的安全性を「仲良しクラブ」と勘違いしてるおじさんにこれ見せたいわｗ
[00:08:29] で「対面が理想」って言ってるけど、やっぱ感情の伝導率が違うんやな。
大事な話のときだけは出社してもらうのが正解か。
>>13
でも上司が腕組みして仁王立ちしてたら、対面の方が怖いわｗ
だからこその「構造化アプローチ」やろ。
場の目的をセットして（[00:09:44]）、お互いの役割を握る。これが設計。
[00:11:46] ホワイトボード見ながら話すと心理的ハードル下がるってマジ？
明日ホワイトボード買いに行くわｗｗｗ
>>16
デカいのは邪魔だからiPad共有とかでもいいかもな。
「隣で同僚が話してるのにワンオンワンなんてできない（[00:10:53]）」
これほんとそう。会議室が埋まってるからってファミレスでやるのは論外。
「腹を割って話す」を根性論じゃなくて「技術」として解説してるのがGMS民に刺さるわ。
このチャンネル、いつも本質突いてくるから好きだわ。
2024年一発目の動画がこれとか、分かってるな。
>>1
乙。部下の意欲を引き出すって、結局こういう細かい設計の積み重ねなんやな。
[00:01:40] の管理職の葛藤（生産性 vs 創造性）とか、首もげるほど同意した。
「自分自身が恥ずかしい目に合うんじゃないか（[00:03:54]）」っていう部下の不安を
いかに取り除けるかが上司の腕の見せ所やね。
信頼は「期待」である（[00:05:15]）って定義、痺れるわ。
>>24
「悪いようにはしないだろう」って思わせたら勝ちゲー。
[00:06:45] 相互作用の質を高めるための「頷き・共感」はみんな習うけど
構造的関わりの方は疎かにされがちだよな。
部下「今日の相談なんですけど…」
上司「あ、ごめん次会議だから15分でお願いｗ」
↑これ最悪な（[00:10:45]）
>>27
あるあるすぎて涙出た。
ホワイトボード最強説、推していきたい。
図解すると論点がズレないし（[00:11:33]）、お互いの認識合わせがスムーズ。
[00:12:39] 印象管理とか身振り手振りもリモートでは大事なんやな。
ずっと真顔で聞いてたわ、反省。
>>30
カメラ位置を意識するのも「ソーシャルプレゼンス」の一部かもね。
人事コンサルっぽい冷静な語り口なのに、内容が具体的でいいわ。
Ethnographerのチャンネル登録した。
「対話」を「設計」するって発想がMBA民には心地よい。
[00:04:14] 踏み込んでいくための「信頼」を、どう具体化するかが鍵。
>>1
このまとめ助かる。要点が全部入ってる。
部下側の意見としては、「脱ぎ捨てる（[00:10:20]）」と言われてもすぐには信じられんけど
何度も言い続けてくれるなら、いつか腹割るかもしれん。
>>36
「関与量（[00:05:57]）」も大事って言ってるしな。継続は力なり。
[00:13:37] 質問も受け付けてるみたいだし、うちのクソ組織について相談してみようかなｗ
マジでこの動画、全管理職に研修動画として送りつけてほしいレベル。
よし、この「構造化アプローチ」で明日の1on1無双してくるわ！
お前らも「空中戦」卒業しろよ！ｗ
