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【朗報】李英俊さんの『プレイングマネジャー仕事術』が社畜に刺さりすぎて全米が泣いたwww

1:GMS民 2026/02/17(火) 09:15:22.41 ID:LeeMind2026

【朗報】李英俊さんの『プレイングマネジャー仕事術』が社畜に刺さりすぎて全米が泣いたwww
タスク管理は「やる順番」じゃなくて「集中力の管理」だった模様。これだけで残業消えるぞ!

https://www.youtube.com/watch?v=N312H7AHYBg

【動画の要約】
・「4Csフレームワーク」で業務を徹底整理(Cut, Combine, Convert, Create)
・タスク管理の本質は「自分のエネルギーと集中力の管理」である
・「ちょっといいですか?」をAIや営業時間設定でブロックせよ
・朝9時〜12時は誰にも邪魔されない「聖域」にする
・「安受け合い」をせず、リスクを提示してNOを言う勇気を持つ

2:GMS民 2026/02/17(火) 09:16:05.12 ID:Mng001501

[00:16:12] タスク管理は「エネルギーと集中力管理」
これ、今まで「どの順番でやるか」しか考えてなかったワイには衝撃すぎたわ

3:GMS民 2026/02/17(火) 09:16:45.88 ID:uLouGMS0

夜20時以降に難しい仕事やろうとして「あー飲み行きてーw」ってなっちゃうの分かりすぎて辛い
[00:18:03] あそこ完全にワイの日常で草

4:GMS民 2026/02/17(火) 09:17:10.22 ID:Adler999

ビッグさんの声、相変わらず聞き取りやすくて説得力えぐいな。
これ見ると「できない言い訳」探してた自分に気づかされるわ

5:GMS民 2026/02/17(火) 09:18:20.61 ID:cwFmW169

>>2
[00:18:22] 朝9時から12時をブロックするの明日からやるわ。
「ちょっといいですか?」攻撃で1日が溶けるのもう嫌や

6:GMS民 2026/02/17(火) 09:19:05.12 ID:MnG2k0A0

部下に「まずはAIと壁打ちしてこい」って言うの、冷たいようでいて実はお互いのためなんだよな
[00:11:11] 質問の質を上げさせるの重要すぎる

7:GMS民 2026/02/17(火) 09:20:11.07 ID:9KEQxGXE

[00:04:12] 会議を60分から30分、30分から15分にする「カット」の技術
これ大企業ほど「そんなの無理w」って言いそうだけど、文化の問題なんだろうな

8:GMS民 2026/02/17(火) 09:21:43.78 ID:NPp6y58m

>>7
李さんが言ってる「15分以上の会議はわざわざ2回予約させるインターフェース」とか天才の所業だろwww

9:GMS民 2026/02/17(火) 09:22:30.12 ID:Iks882jk

[00:05:32] 「惰性のワンオンワンをやめろ」
耳が痛すぎて取れそう。とりあえず毎週やる、が目的になってたわ

10:GMS民 2026/02/17(火) 09:23:16.88 ID:apB/yiTI

プレイングマネジャーとかいう罰ゲーム職種、早く脱出したい奴はこの動画100回見ろ

11:GMS民 2026/02/17(火) 09:24:55.41 ID:Skw9201L

[00:13:09] 成果出す人のポイント1「安受け合いしない」
これ部長に言ったら顔真っ赤にして怒られそうで怖いお…(´・ω・`)

12:GMS民 2026/02/17(火) 09:26:22.12 ID:Zms771Pk

>>11
動画で「これをやると優先順位が変わってマイナスが出るけどいいですか?」って言えって言ってたやん。
[00:13:35] 理詰めで可愛げなく断るんやw

13:GMS民 2026/02/17(火) 09:27:10.88 ID:Qqq332Lp

4Cの「コンバイン(合体)」、エージェントへのFBをまとめて週1にする例、具体的すぎてワロタ
[00:10:09] 昔けなげに1件ずつ書いてた李さんのエピソード好き

14:GMS民 2026/02/17(火) 09:28:45.33 ID:Xxx998Po

[00:15:22] 「金曜日までに出すと言って木曜の深夜に徹夜するな」
はい、ワイのことです。すいません。

15:GMS民 2026/02/17(火) 09:30:00.12 ID:Vvv112Ms

数学の問題の例え([00:14:50])分かりやすい。
非定型業務はやり始めないとボリュームが分からない。だから「もらった瞬間に100%の集中力で着手」なんだな。

16:GMS民 2026/02/17(火) 09:31:33.47 ID:NY0KOVsb

結局、マネジャーが抱え込みすぎなんだよね。
自分のルーチンを部下に振って、自分は「新しい仕組みを作る(クリエイト)」に時間使わないと組織が死ぬ。

17:GMS民 2026/02/17(火) 09:33:15.88 ID:Rrr445Tt

李さんが「ニコニコして家庭円満なプレマネ」について語るところ、なんか癒やされるw
[00:13:03] みんなあそこ目指そうぜ

18:GMS民 2026/02/17(火) 09:35:05.12 ID:Mng99821

「ちょっといいですか?」をブロックするために営業時間を決める([00:18:33])
これ、リモートワークでも応用できそう。Slackのステータス変えまくるわw

19:GMS民 2026/02/17(火) 09:37:22.41 ID:Kkk887Uu

[00:18:13] 「持続可能性がない。罰ゲーム化する管理職」
マジで今の日本企業の縮図すぎて泣けてくる

20:GMS民 2026/02/17(火) 09:39:10.12 ID:Lll554Pp

>>19
だからこその「朝の3時間(9時-12時)をド頭でやる」なんだろうな。
夜に難しいお題に取り組むのは脳みその無駄遣いって断言してたし。

21:GMS民 2026/02/17(火) 09:41:00.88 ID:Jjj221Qq

クリエイティブの定義が「仕組みを作り出すこと」っていうの、バコンと頭殴られた感覚(コメント欄引用w)
[00:12:16] 浮いた時間で何をするかが一番大事。

22:GMS民 2026/02/17(火) 09:43:45.33 ID:Hhh009Yy

[00:01:46] 「タスク管理の本質は集中力管理」
これを理解してから1日のスケジュール見直したら、スカスカになったわ。集中できる時間なんて1日3〜4時間が限界やね。

23:GMS民 2026/02/17(火) 09:45:20.12 ID:Ggg665Tr

「気合で乗り越える部下」をそのままにするのも上司の責任、ってのも刺さったな。
[00:19:03] 前処理をどれだけ一緒にやるかで成果が安定する。

24:GMS民 2026/02/17(火) 09:47:11.88 ID:Fff443We

李さんのアカデミー、こういう実戦的な話ばかりなら受けてみたい。
概要欄の75分動画もチェックしてくるわ。

25:GMS民 2026/02/17(火) 09:49:05.12 ID:Ddd889Ii

4Cの「コンバート(移管)」、経理にロームを丸投げする例は強気すぎてワロタw
[00:06:50] 組織全体の最適を考えろってことか。

30:GMS民 2026/02/17(火) 09:55:00.00 ID:Zzz111Ab

[00:12:10] AIにコンバートするだけで30%は業務減らせるって断言してるの凄い。
みんなもChatGPT使い倒そうぜ。

40:GMS民 2026/02/17(火) 10:10:22.41 ID:Yyy222Cd

結論:李さんは俺たちの救世主。
[00:19:38] 休みの日か朝一に4Cで棚卸ししてくるわ!お前らも頑張れよ!

45:GMS民 2026/02/17(火) 10:20:15.88 ID:Xxx333Ef

マジでこの動画神回だった。
残業100時間越えのワイ、一筋の光が見えた気がするわ。サンキューイッチ!

引用元: Mindset Coaching Academy:【プレイングマネジャーの仕事術】タスク管理と優先順位付けで成果を出す/限られた時間を制する働き方とは?
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