【朗報】サイバーエージェント曽山氏、最強チームを作る「3つの共通項」を伝授！これマジで全上司に刺さるわｗｗｗ
https://www.youtube.com/watch?v=JdjqT8WWW8Q
【動画の要約】
・「共通目標」「共通言語」「共通の感情」の3つが揃えば最強
・目標設定は「チーム目標」が先！個人を後付けするとギャップが出る
・共通言語（価値観や用語）がないと組織力は活かせない
・感情の報酬（感謝や教える喜び）が心理学的経営のキモ
ソヤマンの挨拶、0:00から飛ばしすぎだろｗｗｗ
このハイテンション見ると仕事やる気出るわ
「共通目標・共通言語・共通感情」か。シンプルだけど出来てない会社多すぎ問題。
>>3
特に「共通言語」な。プロ意識高すぎて他人に甘えない文化だと、逆に組織力が死ぬって話は目から鱗だったわ
「喋るの遅い」とか言ってる奴いて草
2倍速で見ればちょうどいいんだよなぁ！
目標設定の順番（チーム→個人）の話、これ重要すぎ。
個人の目標を後付けするとチーム内でギャップが出るって、まさに今のうちの会社やん…
ソヤマン、いつも同じ服着てるなｗｗｗ
衣装固定してるの、ミニマリストっぽくて好き
「心理学的経営」ポチったわ。
金銭報酬だけじゃなくて、感情の報酬（感謝とか）をどう設計するかってのが大事なんだな
学校の先生も参考にしてるのすごいな。
職員室もクラスも一つの「組織」だもんなぁ
>>6
それな。チーム全員で集まって目標決めるだけで、欠けてたピースが見つかった気分になるやつ
結局、行き着く先は宗教みたいなもんか。
教祖様（リーダー）が間違わなければ最高な組織になるな
営業ノルマで不満が出る時の対処法が具体的で助かる。
「達成してる人が何に喜びを感じているか直接聞く」って、意外とやってないわ
サイバーエージェントの社内勉強会「LOT」ってやつ、記事見たらめっちゃ面白そうだった。
週1〜2回もやってるの凄すぎる
ソヤマン方式、マジで日本中で有名になりそう。
トヨタの看板方式並みのインパクトあるわｗｗｗ
大学生でゼミの仲間と企画してる人、こういう動画に出会えてラッキーだな。
属人的な状態から脱するヒント、全部ここに詰まってるぞ
「感謝が嬉しい」「教えるのが嬉しい」
こういう感情の報酬を言語化するの大事よな
0:00の満面の笑みからの解説、説得力が違うわ。
人事のトップがここまでノウハウ公開してくれるのありがてぇ
明日から実行するわ！
まずはチーム目標を再定義するところからスタートや！
結局、共通言語や共感があるだけで最強チームになるってことだよな💪😆
この動画シリーズ、マジで社会変革レベルで価値あると思うわ。
次回の「辞めない組織」動画も正座待機してる！
