【地獄】「何でうちのマネージャーはプロジェクト管理できないの？」←この動画が全社畜に刺さりすぎて辛い件ｗｗｗ
https://www.youtube.com/watch?v=-Os0gCr9QGY
【動画の要約】
・プロジェクト管理ができないのは「マネジメント」と「PM」を混同しているから。
・03:10 スコープがあいまいなまま進めるのが最大の失敗要因（カレー作りで例えると激ワカ）。
・12:30 実行段階で視野が狭くなり、目的を見失う「仕事ごっこ」PMの末路。
・スキル以前に「当事者意識」と「正直さ」が欠如しているPMは現場を破壊する。
03:10 のカレーの例え、マジでうちの職場で草
「野菜切るチーム」なのに「肉も切れよ」って後から言われるやつｗｗｗ
これマジで全てのPMと、PMを兼務してるセールスに見せてやりたいわ。
思いつきでタスク投げてくるから技術サイドが崩壊すんねん。
>>2
しかも「肉の切り方は？」「老人用かガッツリ系か？」とか大事なこと決めてないんだよな。
スコープがガバガバすぎる。
ガントチャートを毎日いじくり回すのが仕事だと思ってるPM、お前のことだぞ😡
12:30 の「視野が狭くなって理想論しか言えなくなる」シーン、完全にうちの上司でワロエナイ。
現場の工数無視して交渉もしてくれない。
結局、マネージャー自身の業務遂行能力が低いとタスクが見えないんだよな。
見えないから丸投げする、この負のループ。
「正直なやつがマネージャーやってほしい」ってコメント、ほんそれ。
隠蔽体質のPMだとWBSがただの「願望リスト」になるからなｗｗｗ
>>8
バッファ削って「気合でいけます！」とか言うPMは万死に値するわ。
部長「成果出せ！」課長「何やるか会議しろ！」係長「問題点言え！」
これ、日本の全企業で起きてるだろｗｗｗ 進捗ゼロプロジェクトｗｗｗ
ガントチャートなんて2週間先までしか精度保てないってコメントに激しく同意。
数ヶ月先の予定まで分単位で詰めようとするアホPM消えてくれ。
00:00 のスタートから不穏な空気感あるけど、解説がめちゃくちゃロジカルで助かる。
高校生の時にこれ見たかったってのも頷けるわ。
テスト移行リリースを経験したことないPMやITコンサル多すぎ問題。
そりゃ現実離れしたタイムライン引くわな……。
「休ませること考えてないから30歳限界説が出た」ってコメント重すぎて泣いた。
マネジメントって「人を活かす」ことなのに、ただの搾取になってる現場多すぎ。
>>14
03:10 のスコープの重要性はそこにも繋がるよな。
やるべき範囲を明確にしないから、なし崩し的に無限残業になる。
マネージャーには予知能力（リスク管理）が必要ってのもわかる。
「困難を正しく分割する能力」がマジで重要。
12:30 の仕事ごっこPMｗｗｗ
終わらせる気もない、能力もない、でも「やってる風」に見せるのだけは上手い。
この動画、PMBOKの概念をわかりやすく噛み砕いててええな。
教科書読むより100倍頭に入るわ。
自発的にPMやってるプレイングマネージャーの人、報われてほしいわ……。
任命されてないのに責任だけ負うのは辛すぎる。
12:30 の「交渉の難しさ」は異常。
上司も顧客もWBSの前提条件なんて見ちゃくれないからな。
売上ばかり気にして安請け合いするPMはゴミ、ってコメントに痺れた。
ものづくりには「失敗する情熱」が必要なんだよなぁ。
>>21
工数に余裕がないと振り返りもできないし、人材も育たん。
日本の生産性が低い理由がここにある気がするわ。
「これ出来ない人そもそもマネージャー？」ってコメント、毒舌だけど真理すぎて草。
職能が違うとはいえ、基礎中の基礎だからな。
03:10 の解説、チーム全体の納得感を生むためにも必須だよな。
「俺たちは何を作るのか？」の合意形成をサボるPMが多すぎる。
パーフェクトなマネージャーの安心感、一度でいいから味わってみたいわ……。
現実は炎上プロジェクトの火消しに追われる毎日ｗｗｗ
部長「成果はどうした！！！」
課長「新しいプロジェクトが立ち上がりました！！！」
部長「よし！！！」
これほんと好き。何も解決してないのに満足する謎文化ｗｗｗ
プロジェクト立ち上げプロジェクトが無事完了！ｗｗｗ
仕事ごっこの極致だな。
12:30 の「理想論」が通じない現場でどう戦うか、そこをもっと知りたい。
現実は理不尽な上司との戦いだろ。
この動画、全社員の研修に導入してくれ。
特にセールスとマネージャーな。
とりあえず 03:10 をスクショして上司のPCの壁紙にしてくるわ。
スコープって言葉、1日100回唱えさせたい。
結論：まともなPMは絶滅危惧種😡
みんなもこの動画見て、せめて自分がダメPMにならないよう気をつけような！
