【神回】「自分でやった方が早い」は一生二流！？部下が勝手に育つ”委任の5法則”が凄すぎるｗｗｗ
https://www.youtube.com/watch?v=5nkv_-gTln8
【動画の要点】
・「自分でやった方が早い」という思考から卒業しない限り、組織は成長しない。
・上司の「不機嫌な顔」はチームの心理的安全性を破壊する最大のコスト。
・朝、部屋に入る前に「理想のリーダー像」を思い浮かべるだけで印象の8割が決まる。
・「人に興味が持てない」人でも実践できる、マネジメントの具体的テクニックを伝授。
「自分でやった方が早い」←これ。全国の無能な有能（笑）リーダーに刺さりすぎてて草
>>1 乙。PIVOTのこのシリーズ、岡本さんと橋本さんの掛け合いがガチで勉強になるんだよな。
「君しか空いてる人間がいないんだ」って言われて仕事振られる絶望感なｗ
モチベどころか会社辞めたくなるわ
[09:00] の「委任の5法則」が一番の肝だな。一番再生されてるのも納得。
結局「理由」を明確にしないと部下は「雑務を押し付けられた」としか思わんのよ。
>>5
半年後の姿を想像させて「だから君に任せたい」って言うの、今日から使うわｗ
不機嫌な上司が一人いるだけで、オフィスの空気凍るからな。
「不機嫌はコスト」って言葉、全管理職の机に貼っておいてほしい。
[09:08] のグラフの説明、コメント欄でも議論になってるけど鋭いな。
「結果が良いから関係が良いのか」「関係が良いから結果が出るのか」。
ニワトリと卵だけど、やっぱり「相談しやすさ」は無視できん。
そもそも部下のせいにする上司が多すぎるんだよ。
そんな奴に心理的安全性を説いても馬耳東風なのが今の日本企業ｗ
橋本さんが言ってた「朝の部屋入る瞬間に理想の自分を思い浮かべる」っての、
これマインドの問題だけど超大事。ボディーランゲージが伝染するってマジなんだよな。
ポチップ
>>10
わかる。上司が楽しそうに仕事してると、こっちも「相談しても大丈夫そう」って思える。
パープル企業の話、怖かったわ。給料は良いけど人間関係が希薄で成長もない…
ブラックよりタチが悪いってのは、確かに茹でガエルになりそう。
「人に興味が持てない」への回答も納得。無理に好きにならなくていいから、
「仕事のパートナー」として関心を寄せるだけでいいっていうのは救われるわ。
>>13
「〇〇に関心をもちなさい」って看護学校の先生の言葉、コメ欄にもあったけど深いな。
人間関係の基本やね。
結局、マネジメントって「技術」なんだよな。才能じゃなくて。
この動画見てると、自分でも変えられる気がしてくるから不思議。
「自分でやったほうが早い」が幻想って指摘、マジで耳が痛いｗｗ
実際は教える手間を惜しんでるだけで、長期的に見たら自分の首絞めてるだけ。
岡本さんと橋本さんの本、両方ポチったわ。
「世界最高の話し方」と「部下をもったらいちばん最初に読む本」やろ？最強のセットやん。
AI時代のマネジメントってどうなるんやろな。コメ欄に「AIで仕組み化すればいい」ってあったけど、
結局「感情」を動かすのは人間にしかできん気がする。
不機嫌な上司がいなくなれば、日本のGDP爆上がりする説。
>>19
間違いないｗｗ パフォーマンスだだ落ちの主犯格やからな。
ポチップ
ポチップ
このシリーズ、もっとやってほしい。
ローパフォーマーへの対処法とか、泥臭いところも聞いてみたいわ。
部下側の視点からすると、「意味のない仕事」を振られるのが一番きつい。
[09:00] の委任の法則は、上司にこそ徹底してほしい教育カリキュラムだわ。
思考は具現化する。マジで電気工事の現場でもコミュニケーション大事ってコメ、
どの業界でも共通なんだなーって実感するわ。
動画に出てくる「ケーススタディ」が具体的で助かる。
「なんて言えばいいかわからない」から我慢する、っていう負の連鎖を断ち切れそう。
とりあえず明日、部屋に入る前に「ニコニコした理想の俺」を10秒イメージしてから入室するわｗ
これだけで変な空気変わるなら安いもんよ。
>>25
頑張れｗｗ 継続が大事やぞ。
マネジメント論って色々あるけど、結局は「人間関係の質」がすべてなんだろうな。
そこから思考が変わって、行動が変わって、結果が変わる。この順序が大事。
西岡さんの進行も安定してて見やすいわ。
「自分でやったほうが早い」卒業記念日！
今日から俺も「任せるリーダー」への第一歩を踏み出すで。
いい動画だった。PIVOTアプリでバックグラウンド再生して何回も聴き直すわ。
引用元: PIVOT 公式チャンネル：【ベストセラー著者から学ぶマネジメント】部下が主体的に動く5法則／不機嫌な顔が命取りに…印象の8割を決めるL&Cとは ／「人に興味が持てない」の対処法／プレゼンのコミュニケーション術【ビジネス虎の巻】
ポチップ
